飞艇回血_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能性许多人会说,做IT的想准时下班不能自己,尤其是在互联网公司。其他外企或国企倒能准时下班,导致 是公司更像养老院。

    着实 这里占据 个误区:还要准时下班着实 和工作波特率和质量有关,取决于被委托人,而不在 于其它因素。公司的氛围让不必准时下班是一回事,还要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又这样返工,哪怕真的不得不在 公司里多呆,这样也还要用这段时间准备明天的活,可能性用这段时间看些资料充实被委托人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同去计划好当天要干你其他

    哪怕事情再多,当天要干的事情不会 还要列出来怎么让量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同去测试功能,和support组同去上线代码。怎么让,所以事情还要并行做,比如在开会时还要写邮件,和其它开发和测试同去联调时,等待图片图片大问题的然后 也是空闲的,说穿了这怎么让我简单的统筹法。

    不过,然后 某段时间里,我养成了其他不好的习惯,比如空闲时不会 见缝插针地写代码,怎么让我干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    就你可以可以要法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲还要全版不看怎么让我现实,现在你可以尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,这样就到博客园或其它地方看些python资料,可能性看些能提升被委托人收入的文章,比如股票。

    这次责的实施要点是,第一主观上不放纵被委托人,第二要看也看些有帮助的内容,而不会 八卦类事的。怎么让,一旦明确被委托人当日要干你其他,这样在空闲的然后 就会感觉到还有其它事情,也反而不必出先到下班时才发现有活走不了的情况表。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同去好记性不如懒笔头

     每天早上来的然后 ,我脑子最清楚,这然后 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能性写设计文档,一般下午1点到2点的然后 ,比较想睡觉,你可以干写回邮件,根据代码采集文档可能性和别人交流扯皮,到了3点然后 ,脑子能恢复些,一般就review代码可能性继续写代码。当然,每天我绝不会 按你其他固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你其他原则着实 能你可以要提升不少波特率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,怎么让其他会与生调是我被委托人这样选者时间的,在我情况表不好的然后 ,照样会来些麻烦事。这时,可能性我更要小心,把其他费脑子的事用笔记下来,可能性和人扯皮时,也用笔记录下上端步骤,原本就不大会出大问题了, 怎么让通过动笔的帮助,我并能提升沟通和正确处理大问题的波特率。

     原本做了一段时间后,你可以发现,着实 事情依然多,但可能性我用了脑子好的然后 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要还要多催

    在工作中,朋友儿不可正确处理还要和别人相互战略合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,朋友儿手面前的事,不会 可能性pending在别的人手上。

    沟通不会 可能性产生语义上的歧义,不会 可能性可能性对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万只有可能性“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是朋友儿的责任。遇到你其他情况表,我一般会采取如下的策略。

    1 可能性还要相互战略合作的然后 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能性三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,怎么让用邮件等形式确认沟通结果,可能性对方现在有会,这样就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,这样到了朋友儿确认好的时间点,但对方没动静,还要电话联系下,可能性干脆跑到对方那边,可能性对方着实 有紧急的事,这样再定下另另1个多多 时间点,同去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方着实 忙,还你可以排队等,这样你可以带着电脑到对方身边,边干活边等,比如你可以要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,这样你可以带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方着实 可能性有紧急的事,这样当即正确处理,可能性你可以和领导沟通再安排时间计划,但可能性我的事情也很紧急,那这样子了,只有每隔一段时间后再去催。

    上述法子的核心原则是;第一只有坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,只有你其他事都以我优先,必要时得调整,但只有让事情没结果地无缘无故拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你其他态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能性用在工作上着实 不会 贬义词,工作职责使然。

    遵循着你其他原则,着实 我手头的事情不会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,怎么让哪怕延后,也共要能知道延迟多久,而不会 遥遥无期。

4 把活分类,打上去其他不重要的或没意义的事情,还要采集其他事出去

    工作高效的目的是你可以要的团队和被委托人高效地产生价值,可能性高效地正确处理其他价值不大的大问题,就违背了本意,所以在制定各种“高效”的战术然后 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么甄别事情的优先级,每个公司每被委托人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类事的套话,本文怎么让我想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能性产品可能性其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级只有由被委托人说了算,同去确认你其他事情当前还要不必干。

    第二,干活无缘无故从优先级高的做起,其他事情,朋友儿心知肚明能不了了之的,先观望,同去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还要给出被委托人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在被委托人手上否有有有风险,可能性还要人,可能性要其它组沟通,预先提出,朋友儿同去想法子。总之,可能性你其他事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能性其中中有 的任务还要别的组出接口可能性出方案,这样被委托人做都有然可以做好,也还要其它组同去干。

    第四,其他事情你可以要干,但别人然后 有干过类事事的经验,这样还要协调下调整些活,但你其他调整的动机绝不会 你可以要被委托人更轻松,绝只有以“调整”为接口推活,怎么让我让整个组的波特率更高,更好地发挥被委托人的作用。

    在工作中,朋友儿还要不停地提升被委托人的技能,更还要有波特率的责任心和担当力,不过绝只有有太少的“被委托人英雄主义”,也怎么让我说,干活前先还要明确目标,怎么让以“团队波特率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。原本我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作波特率,怎么让其他活在更专业的同事手里干的然后 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,原本我的能力同去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,着实 还有摸鱼的大问题,但情况表好所以,下面归纳下实践一段然后 后的效果。

    第一,有时依然只有准时下班,还还要加班,但每天下班的然后 我很踏实,可能性我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况表,哪怕其他大问题这样正确处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而不会 临近截至日还在扯皮。

    第三,整被委托人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子去挣钱。

    这样多出来的时间还要干嘛?可能性是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用其他多出来的时间来放松被委托人,毕竟还要一张一弛,比如上班时间你可以要用多个十分钟出去散步,下班还要用次责时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还要积累技术,比如最近我看一遍不少spring cloud和python书,怎么让目前被委托人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里朋友儿发现我在博客园写的文章数量变多了,怎么让可能性能用更多的时间构思,文章的点击量不会 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子,比如去录制教学视频。

6 总结缺乏,归纳改进点

    1 上班的然后 依然会看些无关网站,上端我还要进一步改进,可能性占据 你可以工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能性去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多语录,你可以会很烦躁,原本就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。你可以要多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,原本我并能进一步提高工作波特率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了就你可以其他不会好,当前在正确处理其他大问题时,可能性不必,所以要到处查资料到处问人,多积累相关经验然后 ,波特率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:怎么让我发心,提升被委托人怎么让我体力劳动

    在我发心你可以早点下班后的第另另1个多多 星期里,我技术能力并没提升,但可能性有了意识,能用比较积极的态势正确处理大问题,仅仅这样,就明显感觉到了不同,然后 怎么让我不断总结经验不断试错不断改变法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,怎么让我朋友儿也同去下决心“要不断提升工作波特率从而早下班”,就不必再怕升起“拖沓敷衍”类事不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心被委托人脱胎换骨了。

    正是可能性有了你其他紧凑意识,所以我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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